要实现变化，就必须解决怎么“变”的问题，必需找准实现变化的途径。对于摩托车行业来说，一个企业的变化从哪儿体现出来？当然是产品，产品是公众了解企业的直接媒介，企业要实现变化，就首先要在在研发上实现突破，在产品上寻求变化，从而将自己的变化让消费者直观的感受到。力帆很清楚这一点，因此，在谋“变”求发展的道路上，力帆在研发上的创新突破首先行动起来。

建纲立领  明确思路
求“变”人人想，真“变”不容易。但力帆在产品研发方面谋“变”的思路已经成熟。新技术怎么研发？如何储备？产品线如何构建？这些涉及企业产品规划战略的问题，力帆已经有了明确的思路并正在合理规划之。
因为2010年力帆登陆股市上市，让力帆的产品投入变大，也有了加大投入实现更大变化的条件。尤其是产品研发的软硬件投入也是力帆新工业园区建设的重要部分之一，这将使得力帆摩托产品研发能力大大加强。为此，力帆摩托加强对外合作，邀请世界著名的设计公司参与力帆摩托的产品研发，当前，力帆科研部门把产品性能质量提升、节能减排作为了研发的重要课题来做，而制定中长期产品发展规划，则是作为一个集团层面高度重视的紧迫任务在着手。
据力帆研究院摩托车分院院长陈明珠介绍，当前，力帆摩托正在编制中长期产品发展规划，并为此组成了由集团总裁为首的工作组。这是一个力帆与一家专业公司参与、近80人的工作组。当前，规划工作正在紧密进行中，大约在7月份将全部形成。据了解，力帆这个产品规划，是一个3-5年的产品规划方案，重点将反映这样几方面的内容：一是行业发展态势，比如技术或法规方面的发展趋势；二是市场需求变化的趋势，比如从追求单一的动力或油耗指标向追求骑乘舒适性方向的变化；三是竞争对手的发展态势；四要结合自身的条件并体现出特色；五是要体现产品构建中的平台战略等等。当然，在新技术的跟踪、新产品的研发储备、量产车的推出等方面，在时间节点上都有较好的计划和控制。
中长期产品规划的编制，不仅让力帆产品研发有了纲领和指南针，更是力帆产品战略执行的有力保障。在力帆内部，可以整合研发资源并规范研发行为，让产品更有市场针对性，可以提高新产品的市场成功率，逐渐形成具有力帆特色的产品体系；在市场上，可以使市场和商家明确发展的方向，坚定商家跟随力帆共同发展的信心，稳定渠道，促进营销活动持续良性发展。

实施有效  新品竞放
作为企业，感动天，感动地，拿什么来感动用户呢？当然是产品。制定产品规划显然还不够，要让消费者感受到力帆在起着变化，有所感触，那就必须通过他们能够触碰到的产品来实现。产品是一个品牌的重要载体，产品质量过硬，货真价实，消费者信赖，产品包装设计新颖，就能吸引消费者，最重要的一点是产品更新要迎合市场需求，能够创新丰富品类，让消费者与新的享受、新的喜悦。
多年来，力帆积淀了雄厚的科研实力和技术基础，因此，在制定制定中长期产品规划的同时，力帆的产品研发也开上了快车道。2011年，力帆在之前积淀的技术技术基础上，将进行一系列的平台开发与完善，产品上市推广的举措。
目前，力帆正在凭借多年积累的技术优势，结合市场反馈信息，根据需求的变化在逐步退出新的摩托车产品，在2011年产品研发及上市方面，“今年至少上市5款新的车型，这些车型，有独立自主自行开发的，也有与国内外著名机构合作开发的，当然，在发动机上也有新的型号将投入使用。新的发动机研究工作，将致力于舒适性，震动性，等方面的研发，力帆摩托也在着手国Ⅳ排放技术的前期研究工作，并在研究纯电动、混合动力摩托车上开展了工作。”陈明珠说。
就近期而言，力帆将以国III产品切换为契机，调整产品结构，以动力为核心，打造以其四大核心动力为代表的力帆各车系标杆产品，推出应用CB-T涡流增压发动机的LF125-N（劲翼风尚）、LF150-3J(劲翼榜样)、应用NBF发动机的LF150-9M新街霸、弯梁车炫影II代、LF125-N追光（运动版），此外力帆还将着手准备新街霸II代以及专为藏区高原市场打造的实用型新款骑士车劲翼榜样200等等的上市工作。
有的放矢的产品研发，符合市场需求的新产品，将让消费者在2011年感受到更多的惊喜，感受到力帆的变化。力帆摩托的产品不但在理论上求变，提高产品研发的效率，而且正在将这个“变化”付诸实施，将产品研发落到实处，向市场渗透和开发新产品的机遇已经被其紧紧抓住，使之在日新月异的市场中游刃有余的面对竞争。