集团2021年度 “敬业奉献奖”获得者。针对2V80F-2出现质量问题，积极提出改进意见去除了该质量隐患，为公司带来直接经济效益并提升了产品市场占有率；对外协助产品的需求及引进，2022年完成1069万人民币的销售额，为公司带来经济效益50万以上；在柴油机和汽油机产品降本方面，C192F降本单件收益42.26元，为公司带来经济效益80万元以上，170F降本单件收益30元左右，2.8GF-3系列降本单件收益44元左右。

入司20余年爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，服从领导调配，喜欢挑战高难度的岗位，深受领导和同事们的信任与好评,一步一步提升为装备线组长，并于2017年5月调入物流室任组长至今。在今年公司系统升级时，主动和ERP项目组及时沟通，梳理和解决NC系统问题达63项。在工厂车间“精益生产”中为提高车间生产效率，主动牵头物流人员使用定制发料卡填写计划号、机型、数量及标注有特殊状态配件，将原有的批量投料模式改为分时、分段、定位、定岗方式投料，有效杜绝车间员工在装配过程中因配件多状态复杂而频繁转运造成现场零部件混乱且减少了错装风险，让生产更加清晰顺畅从而提高装配效率。

入司19年，担任维修组组长7年。工作上一直起带头作用且积极好学，在本单位、本部门中工作表现突出。2016年至2022年期间自主学习PLC编程技术，近期开始学习机器人编程，未来可向智能化维护工程师方面发展。曾执行通机单元精简值班电工减员增效方案，减少人工费用14万元/年。2022年执行通机E线项目，负责内部执行方面利用废旧材料组装流水线，评估创收493万；自制龙门吊10套，创收40万元以上；2019年以来维修木托盘9460张，节约维修费和降低托盘损耗采购，评估创收价值为14.19万元；2021年自制机油过滤装置，预计节约机油损耗￥30万元/年等。

从事一线管理多年，遵守公司各项管理制度，对质量，生产及现场管理严格要求，精确把控。要求员工必须按照工艺要求操作，认真做好首检及互检，督促引导员工疏理好每日计划并做好手抄计划，保证生产连续性及没有错漏装。完成车间下达生产任务做到日事日必，日清日高确保入库成套性，保证及时发货。在管理方面强调安全第一，加强员工的团队建设，提高员工的凝聚力。

集团2021年度 “业绩贡献奖”获得者。协助莫桑比克LIFAN品牌独家代理CHACHA CENTER LDA公司实现了产品结构初步调整。提升了月订单的精准度，在本年配套非常困难的情况下尽可能缩短了缺货时间，进一步提升了LIFAN品牌的美誉度，同时在团队合作下实现了公司对莫桑比克出口额较2020年增长了102.6%。