8月，在行业的低迷期，在其它企业开始考虑裁员的时候，力帆集团销售有限公司却在人才使用上动大手笔。即日起，力帆销售有限公司在全国范围内招聘“大区经理”，而且一口气招聘十个之多。是什么原因促使力帆选择在当前寻找大量“千里马”呢？“将力帆营销进行到底。”这是力帆销售有限公司总经理赵洪给出的响亮答案。

     “千里马”将是经销商的得力助手
     大区经理对力帆销售有限公司来说是一个新的岗位。据赵洪总经理介绍，力帆之所以要设立大区经理这一职务，主要是来自力帆经销商的建议。经销商要求选用合适的优秀人才给予全国片区以支持，力帆销售公司接受了经销商这一建议，并在全国范围内招揽人才，为经销商服务。
大区经理可以是经销商的操盘手，也可以是跨几个省的经理人。其主要职责就是帮助经销商进行市场管理，网络推广。所有的大区经理都必须具有团队建设的基本素质，与经销商的团队进行融合，在市场开发中充分考虑经销商的利益。同时，力帆对此次所有的应征者条件作了相应的提高，除都要具备3年以上的从业经验外，同时必须有一定的市场营销策划能力，对区域市场能有效掌控。因此大区经理将是经销商的得力助手，可以有效地支援经销商，为经销商提出可行的网络建设方案，在短期内实现为经销商解决难题的目的。总的来说，就是经销商的助手，是经销商有力的后盾。

    “千里马”开创销售新境地
     行业的发展需要对市场进行细分，力帆“大区经理”的诞生是对市场销售网络的一种创新，也是对市场规划的细分。这意味着力帆将把市场管理细分为三个具体的层面。一是力帆销售公司下的直销公司，二是大区经理，三是办事处主任。其中的大区经理实质上是经销商的操盘手，也就是经销商的“军师”。
力帆大区经理是市场三个层面建设的关键，其在坚固市场地同时，同样可以使得公司更有活力。赵洪总经理称：力帆销售公司想要通过内部的竞争机制，把队伍打造成为一个金字塔结构，这是公司的需要，也是市场的需要。大区经理的招聘正是力帆进行市场三个层面建设的开端。

      让“千里马”有用武之地
      力帆不会像有的企业那样，不会为了赢得了一个“求贤若渴”的虚名，而把招来的人才当作花瓶一般摆设。销售公司对招聘的大区经理计划将进行为期2个月的封闭式培训，理论实践都要进行培训。同时，这将成为力帆销售公司人才战略的一种变化。大区经理的业绩是要上报给集团领导，如果业绩好，可以成为总经理助理、副总经理，甚至是总经理。
      力帆懂得“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短”的道理，虽然此次招聘对应征者要求比较高，但不排除对优秀人才的破格聘用。力帆有“人能干啥就干啥”的新观念。只要你有组织才能，管理基础等的领导胆略，能在力帆找到充分的用武之地大战拳脚。
尹总有一句话是，八分人才，九分使用，十分待遇。赵洪总经理也表示：将拿出合理的年薪招揽各路豪杰。能揭我们的“英雄榜”也需要一定的胆量，对摩托车行业没有坚定信心和必胜信念的人一定不会来。我们希望有真正的人才来揭我们的“英雄榜”。
    “尚贤方能思远，尚德方可修国”。若你久经“沙场”，若你胸藏锦绣，那你一定要慕名而来，揭榜率兵，打造百年力帆。