2009年气派事业部技能大比武活动已经全面展开。与往年不同的是，今年为突出技能实际操作水平，发现更多技能人才，调动全体员工积极性和创造性，气派所有班组都参加了比赛。
知识技能两手抓
    据了解，今年的技能大比武除了考察参赛选手整车装配外，还设立了装配基本知识与行为规范理论知识的问答，以加强员工对岗位职能的熟悉，形成“比、学、赶、帮、超”的生产局面。
    为此，气派事业部专门设立了技能大比武评委会，评委均由制造车间里经验丰富的领导与班组长担任。评委会专门制定了评分标准，按生产产品的质量、效率、安全等指标进行评分。
质量速度比高低
    在第一轮的整车装配比赛中，拼的是速度与装配质量和现场“6S”管理，比赛要求以最快的速度完成整车组装，并对质量工艺等要求严格。零件摆放顺序必须正确，位置必须合乎工艺标准，包装成品尺寸必须标准，易损件不能有质量隐患。比赛以两人为一个团队，合作组装一辆摩托车，默契成为取胜的关键。
    经过紧张的比拼，三号流水线员工王冬冬与侯佳成以2分54秒，取得了散件包装比赛的冠军，他们不仅速度快而且质量好，引得大家一阵叫好。侯佳成说：“我们一有空就喜欢看看流水线其他工位的操作方法，再加上我们俩是好兄弟，也比其他的组员多几分默契，可能我们就赢在这一点了。”
基础知识论成败
    第二轮的问答题大PK则更加热闹。评委们准备了许多基础知识的问答题，现场提问考验参赛选手对配件熟悉程度。都是大家在每天工作中熟悉的零部件，各参赛队队员都对答如流，引来场上阵阵掌声，现场的气氛也因此热烈起来。
    第三轮比赛增加了考题难度，知识内容扩大到了“6S”管理等质量知识，目的是为了让员工对公司的质量管理有进一步认识，以养成良好的工作习惯。
    本次技能大比武的目的是为气派选拔人才，同时激励员工积极向上，勇于拼搏的精神。气派事业部领导表示，这次技能大比武提高了员工的质量意识，加强了员工对“6S”的认识，此类活动将在气派持续开展下去。