1月9日，力帆实业（集团）股份有限公司2010年度集团工作大会在渝隆重召开。会上，力帆集团董事长尹明善提出了2010年“权大，利大，责任大”的管理理念，指出2010年在继续坚持2009年“目标、分权、监督好”的基础上做好各项工作。集团400余名中高层领导出席了会议，会议由集团副董事长王延辉主持。

    做实业就得实在

      “欧洲和美国是靠阳光的制造业和高科技强国富民，世界上没有一个国家是靠修房子挣钱的”，尹明善董事长在会上列举了社会上一些浮躁的现象。据统计，中国2009年消费12万亿，其中有近6亿买房子，可见太多的人把钱拿去投机。
      力帆曾经也浮躁过，做过力帆酒、力帆防盗门等，也因浮躁付出了惨痛代价。因此，做实业的力帆要做百年力帆，而不是靠投机、重组和并购。“做实业的力帆决不能随大流而浮躁。”尹董警惕力帆人一定要沉着、淡定、踏实工作，“迎难而上，逆势而上，创新而上”，把力帆做得更实在。

    力帆须努力做品牌

      “力帆轿车论斤卖大约20到30一斤，宝马轿车是100元一斤，都是用一样的原材料，为什么价格不一样？”尹董指出，宝马轿车卖的是品牌。
      尹董说，品牌是技术、服务、质量、文化的组合，品牌离产品的功能越远越有价值。尹董仔细分析了本田、茅台、现代、麦当劳、可口可乐的品牌经营之道，他认为，本田留给人的印象是功能，是个好品牌，但不是顶级品牌，而茅台酒却让人显得有身份，请客人喝茅台表示了对客人的尊重，这就是一个顶级品牌的效应。
      一切好的品牌都需要有好的技术、质量、服务，力帆还须埋头苦干，努力做质量、技术、服务，才能做好品牌，提升产品形象。

    营销的最高境界是服务

      “2010年，各事业部要把每年的广告费用尽用好。”尹董表示，董事会也将会额外拨款支持广告促销。
      目前，力帆摩托车网点已有5000多个，汽车网点有300多个。2010年摩托车销售的重点是开发空白网点，做好网点质量；汽车销售的重要工作则是增加网点数量，覆盖轿车的销售盲点。
      针对海外市场，尹董要求集团海外事业部领导成立专门的班子，认真研究东盟自由贸易区的政策，要吃透、用好政策。
      “卖产品的IBM亏了，卖服务的IBM赚了”，尹董指出，现在许多行业不卖产品只卖服务，力帆一定要从卖产品向服务转变。尹董引用电视剧《一代大商孟洛川》的经商之道，要求力帆员工做到“尽顾客如敬父母，接订单如受施舍”，尹董强调，如果力帆的销售售后服务人员有感恩和谦卑的心态去做好服务，工作才能做得更好。

    创造更多效益富裕员工

      2009年是力帆管理年，各事业部按照“目标、管理、分权”的管理要求，取得了一定的成绩，特别是力帆汽车2009年销量实现增长150%，是2008年的2.5倍。2009年，力帆摩托车内销也开始回升，按销售台数计算虽然内销下降4%，但是按销售收入计算却增长了8%。
      尹董提出，2010年力帆将在坚持“目标、管理、分权”的基础上，要求高管们“权大，利大，责任大”，并提出了2010年的工作目标——通机产销量增长30%，摩托车出口26.9%，汽车产销量增长100%。
      尹董很用心地对集团13600多员工的工资结构进行了分析指出，现在力帆员工工资结构较以往有了很大的改善，集团21级员工有1873人，22-25级有2112人，可见21级员工人数最多，尹董表示，希望中等收入的员工越来越多，将收入在19级以下的员工每月提高50元的标准。他要求集团高管要带领团队为企业创造更多的效益，才能让每位力帆人生活更好。