人才选拔
2006年，公司成立人才选拔小组，制定《千里集团人才选拔制度》，每2-3年举行一次千里集团人才选拔活动。选拔出来的员工均被公司委以重任。同时，公司还通过创造其他形式多样的活动，为员工提供展现自我才能和公司发现人才的平台。
科举制的原则：重实际、讲实用
科举制的规则：公平、公正、公开
科举制的保障：重奖重酬
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人才培养
公司根据人力资源发展战略，建立以顾客为导向，以员工需求为重点的教育培训系统，建立健全培训管理体系，推行员工职业生涯规划，打造员工能力提升和职业发展的平台，促进组织整体战略目标的实现，实现员工与公司共同成长。
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选拔理念
公司坚持“八分人才，九分使用，十分待遇”的人才观，重视人才，重视员工的学习成长，采取多种方式挖掘公司内各种人才，为其提供发展平台。
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选拔机制
千里集团坚持对人才选拔培养的标准，拥有一套完整的人才选拔 机制，让人才在企业中得到发展
职业发展
千里集团坚持对人才选拔培养的标准，拥有一套完整的人才选拔机制，让人才在企业中得到发展千里集团坚持对人才选拔培养的标准，拥有一套完整的人才选拔机制，让人才在企业中得到发展
